“一個(gè)國家或地區(qū)人均GDP每年大于1萬美金，這個(gè)國家的文化娛樂消費(fèi)相比GDP有更快的增長速度。2023年大陸人均GDP超過了1萬美金，我們信賴歷史規(guī)律允許在娛樂行業(yè)再現(xiàn)，消費(fèi)拐點(diǎn)給了我們更多的空間?！?/p>

這是愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇在2023愛奇藝天下·大會(huì)的一段發(fā)言。

拋開成績和爆款來談這個(gè)天下的變化，愛奇藝在大家都在低頭趕路的時(shí)候，扮演了一個(gè)抬頭看路的角色。在一年一度的地球大會(huì)上，我們看到愛奇藝對視頻行業(yè)的思量和研討始終依舊前沿。

首席內(nèi)容官王曉暉談內(nèi)容，他說專注的影視創(chuàng)作要深挖題材內(nèi)容、立異視聽語言，創(chuàng)作者要勇敢地去表達(dá)。

首席技術(shù)官劉文峰談科技浪潮下的變與不變，他建議大家面對生成式AI不用慌，用好AI會(huì)讓創(chuàng)作者變得更強(qiáng)，會(huì)讓創(chuàng)作更有價(jià)值。

長視頻是內(nèi)容生意，而內(nèi)容生意一直是個(gè)“慢”生意，要拼時(shí)間、增添、人才的積累。走到第15年的愛奇藝，卻一直是家“快”企業(yè)。

戰(zhàn)略決斷，愛奇藝夠快。在版權(quán)競爭白熱化、內(nèi)容成本高企的時(shí)候果斷轉(zhuǎn)舵加碼原創(chuàng)內(nèi)容，高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的飛輪快速轉(zhuǎn)動(dòng)后，愛奇藝率先迎來盈利。

科技創(chuàng)新，愛奇藝也夠快。從交流視頻到虛擬制作再到智能制作，愛奇藝總是集市上搶先布局并迅速落地的那一個(gè)。

站在文娛消費(fèi)的拐點(diǎn)上，生成式AI攪動(dòng)風(fēng)云給行業(yè)帶來大變局。愛奇藝還能仍舊本身的“快”嗎?從愛奇藝·地球大會(huì)的高管發(fā)言里，我們探查到了它更快前進(jìn)的動(dòng)力。

破冰后，

愛奇藝找到新航路

站在愛奇藝邁入第15年的節(jié)點(diǎn)回望，不管是影視行業(yè)，照舊愛奇藝本身，都經(jīng)歷過低谷，但似乎每次，愛奇藝都能在行業(yè)發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)認(rèn)清方向，并在戰(zhàn)略、內(nèi)容、科技翻新三個(gè)層面依然著快速反饋，率先破局。

在戰(zhàn)略層面，最能體現(xiàn)愛奇藝對行業(yè)判斷敏銳的有兩次。第一回是各大視頻平臺(tái)陷入內(nèi)卷的階段，用戶規(guī)模擴(kuò)充的同時(shí)內(nèi)容成本水漲船高。愛奇藝選擇不再燒錢，著力打造原創(chuàng)內(nèi)容。隨后，影視行業(yè)進(jìn)入連續(xù)幾年的擠泡沫期，愛奇藝可持續(xù)的精品內(nèi)容生產(chǎn)能力，為它的持續(xù)增長提供了保障。

第二次是2023年-2023年，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化讓資本市場的重心隨之轉(zhuǎn)移，集市從看重規(guī)模到看重盈利，愛奇藝率先提出從集市份額優(yōu)先變?yōu)橛麅?yōu)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營層面聚焦內(nèi)容主業(yè)、優(yōu)化組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)層面集中核心力量做原創(chuàng)大劇，降低版權(quán)劇數(shù)量和腰部劇擴(kuò)充比重，并仍然提高運(yùn)營影響，不僅扭虧為盈，也在2023年拿出了歷史最佳業(yè)績。

靠著強(qiáng)大的戰(zhàn)略判決力和堅(jiān)決貫徹的定力，愛奇藝已經(jīng)駛出了兇險(xiǎn)的冰區(qū)。但在看似平靜的水域，長視頻的新航路在何方?愛奇藝再次給出了自己的判定。

除了拋出“消費(fèi)拐點(diǎn)”的概念強(qiáng)化市場對娛樂產(chǎn)業(yè)信心，龔宇還針對人口趨勢作出預(yù)判，夕陽紅產(chǎn)業(yè)如今成為朝陽產(chǎn)業(yè)，將來愛奇藝要加強(qiáng)“一老一小”服務(wù)，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程等抬高適老化，幫手少年兒童更強(qiáng)壯、更安全地成長。

“青春”“潮流”是愛奇藝的品牌標(biāo)簽，將留心力從年輕人拓寬到一老一小身上，挖掘兩端年齡層，讓愛奇藝找到了用戶增量。要達(dá)成這部分的真正增長，沒準(zhǔn)要花三年、五年，甚至十年的時(shí)間，但率先出發(fā)的愛奇藝，如若能一如既往地照樣本身的戰(zhàn)略敏銳與定力， 就允許在多形態(tài)娛樂方式的競爭中穩(wěn)定領(lǐng)先。

掌握時(shí)代情緒與審美，

內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)先半步

與龔宇在戰(zhàn)略層面的分享一脈相承，王曉暉對內(nèi)容趨勢的分析從時(shí)代大眾情緒與審美變遷開始著墨。市場上短視頻、短劇、游戲等眾多娛樂消費(fèi)產(chǎn)品為大眾供給了“殺時(shí)間”的充裕選擇。大眾的內(nèi)容消費(fèi)心態(tài)變了，長視頻的內(nèi)容創(chuàng)作如何往哪個(gè)方向走?

王曉暉相信，抬高創(chuàng)作審美追求、堅(jiān)持往上走，去捅開創(chuàng)作的天花板，如故天地廣闊，但如若不提高創(chuàng)作審美追求，觀眾就會(huì)經(jīng)過其他形式解決本身的困擾，會(huì)把地板擊穿。對于專注的影視創(chuàng)作而言，要深挖題材內(nèi)容、更始視聽語言，只有創(chuàng)作者勇敢地去表達(dá)，才能讓每一個(gè)觀眾在影像中感到本身并不孤獨(dú)。

大會(huì)上王曉暉提出，行業(yè)早已進(jìn)入到了“向下共情，向上創(chuàng)作”的時(shí)代，“無論是受到觀眾歡迎的影像作品，照舊當(dāng)下消費(fèi)者祈望本身被看到的心態(tài)，我們認(rèn)為，真正沒準(zhǔn)記錄時(shí)代的、最大的爆款一定來自于現(xiàn)實(shí)主義題材。”

從前，愛奇藝率先推出以“迷霧劇場”為代表的各類劇場，當(dāng)下劇場化曾經(jīng)成了各大平臺(tái)的標(biāo)配，這次大會(huì)上愛奇藝也更新了自身的內(nèi)容廠牌，宣布了“大家劇場”和 “微塵劇場”。“大家劇場”主打“大文學(xué)家創(chuàng)作給大家”，“微塵劇場”則通過精品短劇集形式和極致影像思考來寫大眾的故事。它們的共同點(diǎn)都是關(guān)照普通人擺脫生存困境，追求幸福生活。微塵劇場的作品之一《我的阿勒泰》入圍第7屆戛納電視劇節(jié)最佳長劇集競賽單元，并在北京國際電影節(jié)上舉辦了亞洲首映。

長視頻平臺(tái)的核心競爭力，永遠(yuǎn)離不開內(nèi)容。好內(nèi)容要在內(nèi)容立意和審美上領(lǐng)先大眾半步，這也意味著平臺(tái)對時(shí)代情緒的掌握需要更加敏銳，這正是我們在大會(huì)上從愛奇藝的判定中所看到的。

擁抱AI，

科技革新為成長加速

談到文娛行業(yè)的發(fā)展，不可回避的是AI這個(gè)大變量，有人將其當(dāng)成加工利器，有人顧慮它奪走自己的工作。

“科技更始，這是利好的事，萬分是生成式人工智能?！饼徲钸@樣評價(jià)到。他認(rèn)為，目前業(yè)內(nèi)人士對革新處在短期高估、長期低估的態(tài)度中。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、好內(nèi)容始終是行業(yè)最重要的資產(chǎn)，以AI為代表的翻新技術(shù)，在成為行業(yè)發(fā)展的增量。

他提到，面對生成式AI帶來的沖擊，麻木和恐慌都是不對的。確切的態(tài)度是，探究未來三到五年內(nèi)行業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化，并做更多長遠(yuǎn)打算。

劉文峰則更為直白地表態(tài)，大家的焦躁可能是源于對創(chuàng)作者與AIGC之間關(guān)系的誤讀?；赑PC、UGC、PUGC和AIGC的這一分類邏輯，AI仿佛視為創(chuàng)作主體在與全體人類創(chuàng)作者競爭。其實(shí)，任何創(chuàng)作者都可以利用AI為自己生成內(nèi)容，也都能利用AI創(chuàng)作出更好、更有價(jià)值的作品。換言之，AI的效力是輔助人來創(chuàng)作，而非競爭或取代。

在AI生成內(nèi)容既定變得越來越多的大背景下，內(nèi)容的地板抬高了，卻并不會(huì)讓天花板降低。在劉文峰看來，良好的創(chuàng)意和卓越的審美是優(yōu)良創(chuàng)作者必備的素質(zhì)，也是AI時(shí)代最為稀缺的資源。創(chuàng)作者對情感和人性的理解和把持，AI永遠(yuǎn)無從取代。

各行各業(yè)都在尋找新增量，與其說AI取代影視從業(yè)者，不如說AI成了放大從業(yè)者創(chuàng)作價(jià)值，為整體影響提速的必要手段。將好內(nèi)容和科技翻新混合，從而實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，正成為愛奇藝在未來幾年的發(fā)展目標(biāo)。

這樣的內(nèi)部共識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，是愛奇藝將AI引入各環(huán)節(jié)各工序的前提。

站在文娛消費(fèi)的拐點(diǎn)上，誰有高品質(zhì)內(nèi)容，誰能更快將高品質(zhì)內(nèi)容推向市場、誰能更精確高效地讓觀眾與自己喜愛的內(nèi)容相遇，誰就能一路領(lǐng)跑。這對應(yīng)的送別是策劃、制作、宣發(fā)三大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

劉文峰介紹，愛奇藝早已將生成式AI應(yīng)用在創(chuàng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造以創(chuàng)作者為核心的AI能力矩陣，以期抬高行業(yè)的影視工業(yè)化水平。

環(huán)繞策劃、制作、宣發(fā)三個(gè)階段，劉文峰分享了愛奇藝對生成式AI的應(yīng)用。雖然他將其稱之為“粗淺的嘗試”，但我們可以從中看到，每個(gè)階段都已經(jīng)有了實(shí)踐積累，每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出也都更“快”更“好”。

舉例來說，在策劃上使用AI輔助小說、劇本等文本內(nèi)容的閱讀，其效用呈數(shù)倍提高，讓平臺(tái)有更大機(jī)會(huì)從更多作品里挖掘出更合適的IP。據(jù)劉文峰介紹，他們通過測試后呈現(xiàn)，AI的閱讀用意大概是純?nèi)搜鄣?倍，可能為評估省下三分之二的時(shí)間。速度提升的同時(shí)，也逐漸提高了相關(guān)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作用意和創(chuàng)想水平。

此外，AI還能輔助劇本評估。愛奇藝的AI算法已經(jīng)允許辨別劇本的情節(jié)點(diǎn)，判別哪些情節(jié)點(diǎn)是強(qiáng)情節(jié)點(diǎn)，即用戶愿意花時(shí)間看的情節(jié)，哪些情節(jié)則還不夠吸引人。這樣，在劇本策劃之初，創(chuàng)作者就允許對劇本進(jìn)行針對性調(diào)整，讓最后顯示的故事有更好的商場成功基礎(chǔ)。

在制作工序中，AI也發(fā)揮著提效的功用。譬如，學(xué)習(xí)了大批書籍經(jīng)典的影視文學(xué)知識(shí)庫，允許協(xié)助不同主題項(xiàng)目在創(chuàng)作過程中的考據(jù)工作。AI常見的應(yīng)用，還囊括舞臺(tái)、動(dòng)漫角色、拍攝場景等的概念圖設(shè)計(jì)，通過快速制圖為實(shí)際的工作提供直觀參考，降低不同分工間對內(nèi)容的理解與對話成本。在聲音上，愛奇藝的AI配音技術(shù)支持了250部引進(jìn)我國的譯制片，也支持了826個(gè)中文節(jié)目的配音，方便好內(nèi)容出海。

宣發(fā)是正在AI使用最為廣泛的部分，萬分是廣告素材的加工投放、種草素材、IP價(jià)值延伸三個(gè)環(huán)節(jié)。

總體來看，AI早已被愛奇藝運(yùn)用到了內(nèi)容創(chuàng)作的全工序，從最初策劃時(shí)讓好內(nèi)容更快被顯示，到制作工序中的提質(zhì)增效，再到宣發(fā)時(shí)通過大量個(gè)性化物料切實(shí)觸達(dá)并轉(zhuǎn)化用戶，每個(gè)環(huán)節(jié)都跑得更快了。

對將來幾年AI給研發(fā)行業(yè)帶來的效率，劉文峰作出了本身的預(yù)判。他提出了三個(gè)方向，首先是小團(tuán)隊(duì)力量更突出，誕生超級(jí)個(gè)體，只要有突破創(chuàng)想極限的內(nèi)容，便會(huì)成為爆款;其次是隨著創(chuàng)作門檻降低，短視頻越來越多，用戶對內(nèi)容的消費(fèi)將更有針對性，因此倒逼長視頻也會(huì)朝著圈層化、個(gè)性化方向走;最終是產(chǎn)業(yè)將迭代，由于內(nèi)容的爆發(fā)會(huì)讓用戶偏好快速發(fā)生變化，這也就意味著，創(chuàng)作者和平臺(tái)的試錯(cuò)周期將縮短。

在此次大會(huì)上，龔宇說:“科技發(fā)展不是線性的，科技的發(fā)展會(huì)讓生成式AI的創(chuàng)想能力指數(shù)級(jí)進(jìn)步?！?/strong>在這條上升的道路上，愛奇藝曾經(jīng)領(lǐng)先起跑，行業(yè)會(huì)在它的率領(lǐng)下一起越跑越快嗎?我們拭目以待。